【通联·党建动态】银川通联资本党委：以“五度党建”筑改革先锋引发展航向

近年来，银川通联资本党委坚决贯彻两个“一以贯之”要求，全面坚持党的领导加强党的建设，以“五度党建”引领推动国有企业试点改革和转型发展取得新突破。

政治统领有高度，为国企改革定向导航。把坚持党的领导加强党的建设与完善国有企业治理相统一，明确党组织法定地位，党委与董事会、经理层成员“双向进入、交叉任职”28人。党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，建立党委会决策议事规则及清单，重大经营管理事项必须经党委会研究讨论后,再由董事会或经理层作出决定，2021年以来党委前置研究产权变更、重组整合等重大事项300余次。国企改革“三年行动”已完成94.84%。公司累计上缴国有资本收益7.81亿元、上缴税费10.39亿元，银川通联资本2022年度第一期债权融资计划成功发行，确保国有资产保值增值。

 管党治党有深度，为国企改革保驾护航。以“制度建设年”活动为契机，制定效能督导、监管提示等制度3项，强化制度执行监督检查，形成以管资本为主的国有资产监管体制，确保各项工作“有制可依、有制必依、违制必究”。扎实开展“廉政警示教育月”“六个一”活动，构建系统的警示教育、廉洁提醒、监督执纪、廉洁谈话体系，筑牢“不敢腐”围墙，敲响“不能腐”警钟，营造“不想腐”氛围。

固本强基有力度，为国企改革夯实基础。以“红色头雁”为抓手，锻造政治过硬的党务工作者队伍，搭建交流互检平台，缩小支部间基础工作差距。目前，基层党组织配备专兼职党务工作人员196名、专兼职纪检监察工作人员57名。印发《党支部标准化规范化建设（试行）》手册，目前已全面推广实施。牢固树立“抓基层打基础”的鲜明导向，所属60个基层党组织，四星级党组织占比18%，三星级党组织占比39%。实施“党建业务双融工程”，创新打造四维金盾“红盾领航”、城投“红管家”等党建品牌，以高质量党建引领业务工作高质量发展。

筑才聚梦有精度，为国企改革锻造力量。试点招聘3名职业经理人，充实国有企业领导班子队伍。全面推行经理层成员任期制和契约化管理改革，强激励硬约束，充分调动经理层成员的能动性和创造性。探索人才发展机制创新，完善中层管理人员竞聘上岗机制、健全人才引进和培养管理办法、全面推行市场化用工，实现人员能进能出，薪酬能增能减，岗位能升能降。

 为民服务有温度，彰显国企担当本色。推进各项民生重点工作，主动融入保障性住房市场化运营管理、城市更新和低效用地、银川市再生水、智慧停车场、过街天桥等重点项目建设，确保各项民生工程稳步推进。积极承接市本级3.8万套保障性住房及配套储藏室、地下车库等实物资产，通过市场化原则进行资产运营管理，构建保障性住房运营管理新模式。

作  者|李   瑞

美  编|刘   云

校  对|刘   云 

审  核|官晓晶