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关于如何提高工程项目建设施工进度的思考

发表日期:2018年8月3日   人气:57   录入:admin

施工进度控制与质量控制、成本控制、安全管理均作为项目施工中的重点控制之一,它是保证工程按期完成的重要措施之一。

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门、征地拆迁、管线迁改、树木移植部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应,或质量、规格不符合要求,都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地下障碍物(通信光缆、电缆、燃气、给水、供热、污水管道)、软弱地等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。施工单位采用技术措施不当,施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。施工现场的管理人员责任心不强,造成工程管理不到位工序安排混乱,不能有效衔接,劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工正常计划的实施,影响进度。 

为加快项目建设,提升建设速度,在工程管理中采取一切可行措施进行管控。对项目工程建设进行划分,项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段。尤其是项目准备阶段、项目实施阶段尤为重要。在项目实施阶段采用“三控四管”手段,三控为事前、事中、事后三级控制。四管为公司管理工程部;工程部管理甲方代表、项目监理、施工单位;甲方代表管理施工单位、监理单位;监理单位管理施工(总包)单位。每月初工程部下达月进度计划任务书,每周定期对各项目施工进度进行实地跟踪检查,在进度出现偏差时,立即组织甲方代表、项目总监、项目经理召开进度推进会,分析原因、制定相应的纠正措施和赶工措施。每月底对进度实际完成情况进行考核,对未能按时完成月进度计划任务的单位,按照《工程进度管理办法》相关规定进行处罚。

建立工程项目管理群,通过工程项目管理群,一是能第一时间掌握施工现场的最新进展情况;二是在管理群中及时提出需解决的问题,发现问题后及时协调解决;三是接到上级主管部门及相关公司文件后,第一时间在群里转发,确保各单位能及时了解掌握文件精神及相关要求,可快速开展后续工作;四是提高工作管理水平,即对施工能力强且质量、安全、进度管控好的参建单位在群里进行表扬,对施工能力弱且质量、安全、进度管控不到位的参建单位在群里进行通报批评。目的就是促进各责任单位相互学习、相互借鉴,激励“比、学、赶、超”的责任机制。通过工程项目管理群,使各参建方能及时沟通,及时发现问题,及时解决问题,为项目整体推进奠定了坚实的基础。

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